从互联网大会看各大公司的2016新战略

2016-01-05 13:23:55   来源:OK165.com   我要评论

即便是在水泊梁山上,那些亲如兄弟的好汉们走进聚义厅时,也要排个座次,不能随便乱坐。所以,在国家层级的互联网大会上,合影留念时,谁站在哪里必然更有说道。

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习大大与那些国家元首们站在第一排,无可厚非。但同样都是各大企业的掌门、长老,企业的规模不比人家小,兜里的钱不比人家少,长相也不比人家差,为什么人家就能站在前排,自己就得排在后面?这跟个头可没有关系。

会上提出了“网络主权”的概念。可以想象,如果你的企业能够拥有在虚拟世界某一领域领跑的能力,那么划出这块来割地称王完全可能。而你“领土”的大小,也就决定了合影时,你是站在前排,还是被挤在后面。

第一梯队:战略方向至关重要

B.A.T(百度、阿里巴巴、腾讯)目前仍然在各自的领域里拥有几乎不可撼动的权威。这让他们如贵族一般,排位在第一梯队,并几乎已经让所有人都觉得是自然而然的事情了。

当然,他们三家所承受的压力,也是常人无法想象的。瞬息万变、日新月异的互联网世界究竟能创造出多少奇迹,这个问题对于浸淫其中多年的B.A.T说,最清楚不过。

所以他们强迫和被强迫地让自己不断创新、升级,虽然这些探索并不一定永远都朝着正确的方向。

像是百度,在互联网大会上提出自己此后的发展战略:移动化、服务化、全球化,就多被诟病。移动化被认为有些过时,服务化被认为有点偏虚,全球化更被认为是偏大偏空。

反观同排的阿里巴巴和腾讯,把很大精力用在了如何在本土科学地、可持续地、包容地发展上,逐步且不断丰富地在自己的“领土”上建立起生态系统,则更加被看好。

第二梯队:坚持本色拓展领域

“小米”在众多强大拥趸的鼎立支持下,位列第二梯队。他知道,自己能有今天,是因为手机、电视、路由器做得好,帮企业站稳了脚跟。于是,他坚持着,并打出了“效法SONY做新国货”的旗号(虽然更像是在效法腾讯),以智能硬件为核心,在自己的领地上打造起新的生态圈。

比起第一梯队几乎不可超越的压力,站在第二梯队,最是招人红眼。如果说前面那一排是梦想的话,这一排往往被当做是成功的垫脚石。

处在这一排,既要战战兢兢地巩固“领土”,又要殚精竭虑地向外探索,往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯队的存在,让他们终究不至于是两眼一抹黑地四处游荡。

后面的小伙伴:调整思维摸清门路

虽然360周鸿祎与小米雷老板在这次大会上的合影,又被广大网友给玩“坏”了,但周鸿祎却不得不面对一个完全不是笑话现实:合影的时候,自己只能看到雷军的后脑勺。是的,360被排在了第二梯队之后。

当然,这里是有深意的。政治、经济方面的原因暂且不论,在企业运营的技术层面,360确有逊于小米的地方。

众所周知,360一直打算着开拓手机市场,甚至在小米刚出道的时候,360的手机企划还在如火如荼地酝酿着,可他终究失败了,只剩下眼睁睁地望着小米横空出世。

时至今日,再评360对小米一无所知的说法,绝对站不住脚。事实上,360如很多企业一样,已经绝对看懂了小米的营销方式。可惜同样一条路,在小米走通了之后,似乎对别人都封死了。

接来的日子里,360还要跟小米在手机领域较劲吗?周鸿祎如何思考的,无人能知晓。但是旁观来说,360在网络安全方面的这大块“领地”仍是巨无霸一般的存在。就连习大大的演讲,都在不经意间为360码好了牌。那么,只要他能守住、守好、守稳这块阵地,日后向前迈上一步,与雷军肩并肩、手拉手地合影也绝不是梦想。

360站在了算是值得乐观的那一批队,因为他能看到希望;而联想,他的希望又在何方?

在冲击手机市场的战役中,联想绝对要比360更舍得下注,这点从他收购了摩托罗拉的手机业务就不难看出。

只是,拿过了MOTO的经验、技术和设备之后,联想却似乎把这些变成枷锁,给自己套了进去。因为他们的计划是要花费更多的时间和精力去整合这类资源。

虽然这么做,结果应该是美好的,但在互联网时代,什么最珍贵?时间。时间就是机遇,时间就是变革。即便过了这段时间,把小米给熬死了,可谁又能保证无所不能的互联网大神不再酝酿出些个大米、绿豆、高粱之类的,继续横亘在联想的前头呢。

这或许仅仅是战术层面上一个可能会出现的失误,而战略层面,联想提出的移动端“PC+”理念,似乎也不那么靠谱。

虽然联想这一战略的动机比较明显,就是想把自己在PC领域的长板扯过来,补齐短板。这个战略的提出,同时也基于这样一个判断:PC市场会在2016年回暖。然而,这个判断被提出的时机,却正是大众普遍认为移动端的智能硬件才是大势所向的时候。

归根结底,是思考的路径出了问题。联想自始至终都在用贸易思维来推动企业发展。例如,国内打不开市场,联想就打算放弃国内市场,到第三世界去发展;再如没有技术就去收购MOTO。

可事实上,联想心中对目标所勾勒出的画面,却存在于互联网的世界中。会成功吗?不想当将军的厨师不是一个好司机?

缺乏互联网思维,是制约众多企业进步和发展的瓶颈,更是让众多企业永远倒了下去的暗伤。

一个陷入思维盲区的企业,从哪里找到自己的突破口?

用户的核心需求,就是这个突破口。

设备,以手机为例,虽然被攥在用户的手中,却离用户太远。真正贴近用户的,是手机里面的那些应用。有了这些应用,用户才愿意去激活这件设备。如果连一个入口级的应用都没有,光说自己的硬件如何如何比别人更优秀,或者说自己的企业如何如何正规,如何如何富有“国际范”,对用户的吸引力终归还是有限。

在互联网的世界里,不能与用户直连,是企业最大的悲哀。

本文作者:艾永亮,TII咨询董事长&首席咨询师,互联网转型专家&互联网管理专家,微信联系方式:inplinqq。

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